在反復出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時候,轉型和數(shù)字創(chuàng)新項目至關重要。資訊科技離岸軟件外包公司這將使這些倡議迅速付諸行動,正確地擴大它們的規(guī)模,并將重點放在成果上,將能夠在未來進行調整和競爭。

公司必須解決現(xiàn)有的經(jīng)濟、技術、政治/監(jiān)管和社會困難,以便具有競爭力并為未來做好準備。它們還需要利用新的增長前景,最大限度地發(fā)揮數(shù)字化的潛力。當企業(yè)必須向前邁進時,必須在組織、文化、人員和數(shù)字環(huán)境的四個層面進行變革,以實現(xiàn)所有這些;沒有時間可以浪費。

競爭是激烈的,如果你不快速的行動和創(chuàng)新,你將被拋在后面。

商業(yè)環(huán)境、新興市場、競爭對手公司和客戶需求的創(chuàng)新步伐總是在加快,期限也越來越短。

由于大多數(shù)組織再也不能袖手旁觀,享受成功,它們必須學會更迅速地作出反應,并顯示出自己的適應能力。接受調查的公司將學習潛力和合格的員工作為成功的未來公司的第二大特征。

企業(yè)必須為未來重新調整其資源,并確定和雇用具有必要培訓、尖端技能和才能的軟件外包開發(fā)人員,以跟上快速變化的步伐和發(fā)展學習趨勢。它們還必須鼓勵雇員參與,同時支持繼續(xù)培訓和終身學習。

答卷人選擇密切協(xié)作和跨學科工作作為成功的未來準備組織的第三個最重要的特點。必須在公司內(nèi)外發(fā)展或改進伙伴關系、協(xié)作和更深入的網(wǎng)絡聯(lián)系,以產(chǎn)生協(xié)同效應。鼓勵跨部門合作并為促進員工創(chuàng)業(yè)思維做更多工作的非部門文化必須取代組織中的部門思維。

為了實現(xiàn)上述所有目標,組織文化、人員和數(shù)字環(huán)境必須經(jīng)歷轉型過渡,擴大企業(yè)或商業(yè)冒險的范圍當新的商業(yè)倡議和創(chuàng)新概念得到接受和檢驗時,遇到的倒退最少,取得的成功最大。

北京軟件公司管理層提供了必要的空間和獨立性,并鼓勵愿意承擔風險。

成功的公式包括小型團隊、獨立管理、有限的預算、持續(xù)的績效評估和敏捷管理。之所以能夠做到這一點,是因為新的和老的人員都有創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

各組織可以通過有針對性地擴大業(yè)務的邊緣來預測和整合其未來。與此相似的是,企業(yè)冒險也需要創(chuàng)新思維和放棄試驗和真實方法的意愿。

利用開放的商業(yè)模式和產(chǎn)品以外的創(chuàng)新:在允許進行組織變革并與合作伙伴建設性地利用生態(tài)系統(tǒng)的情況下,產(chǎn)品以外的新創(chuàng)新概念和模式變得可行。隨著產(chǎn)品創(chuàng)新和現(xiàn)有產(chǎn)品的逐步改進,將充分利用新的業(yè)務模式、新的服務和流程。

公司可以繼續(xù)以這種方式確定趨勢,同時保持其技術優(yōu)勢。這個標準仍然是顧客的附加值。定制的附加服務、狀態(tài)監(jiān)控/預測性維護、獨特的運營商模型和物/行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一些關鍵的區(qū)別。

了解未來的環(huán)境:企業(yè)經(jīng)常處理新的問題、趨勢和挑戰(zhàn),但變化從來沒有像現(xiàn)在這樣復雜和廣泛。如果企業(yè)想在快速發(fā)展的數(shù)字環(huán)境中保持競爭力,他們必須在早期階段識別、評估和應對潛在的干擾因素(如傳感器、機器人、無人機、3D打印、尖端分析和人工智能)。他們還必須從外部和行業(yè)內(nèi)部了解競爭的性質。必須認識到未來客戶的需要。未來準備的企業(yè)具有開放性、好奇心和所有權等特點。

建立正確的數(shù)字基礎設施:企業(yè)若要充分利用數(shù)字化的潛力,就必須迅速改變現(xiàn)有的信息技術基礎設施。

創(chuàng)建一個基礎設施,使用機器人在白領和藍領工作,并引入新的指數(shù)技術。今后需要將不同的流程和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并進行培訓,以便相互溝通,迅速完成任務,并在制造業(yè)和后臺部門具備適當?shù)姆治瞿芰Α?/p>

根據(jù)對當前流程和系統(tǒng)的分析,最好是建立全新的通信網(wǎng)絡,而不是改變現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡。

也包括:數(shù)字化轉換管理的服務會把我們帶往何處?

利用指數(shù)技術/數(shù)字互動模型:基于技術的參與模式和快速發(fā)展的技術,如傳感器、機器人、無人機、3D打印、先進的分析和人工智能,對于未來的組織將是必不可少的。

數(shù)字技術對所有價值鏈參與者提出挑戰(zhàn),要求他們在傳統(tǒng)商業(yè)模式之外重新評估其職責。通過將消費者的偏好和期望納入開發(fā)和生產(chǎn)過程,定制解決方案和定制大規(guī)模制造是可行的。新的、合作性的生態(tài)系統(tǒng)和共享經(jīng)濟(這一理念目前在服務部門日益流行)將界定制造業(yè)中未來的客戶互動。

通過和通過了解客戶的公司是設計未來服務的關鍵.公司要想保持競爭力,就必須克服發(fā)展新業(yè)務模式的挑戰(zhàn)。此外,至關重要的是要認識到數(shù)字轉型的潛在影響,實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務卓越性和效率改進。

讓我們談談一些支持發(fā)展和提高效率的主題。

數(shù)字化改造所代表的機會

為了防止后流行性經(jīng)濟危機惡化,企業(yè)們正競相尋找辦法來維持經(jīng)濟運行。為了準備復蘇,企業(yè)主必須幫助他們的員工,保持良好的溝通,控制開支。然而,這些困難的條件使人們注意到數(shù)字轉換的重要性。利用上面提到的尖端數(shù)字技術,企業(yè)可能會自我改造并繼續(xù)運行。

北京軟件公司可以通過以下方式幫助您有效地重新設計業(yè)務流程并克服問題:

1.機器人流程自動化

2.業(yè)務連續(xù)性規(guī)劃

3.重新設計和優(yōu)化你的IT流程

4.物聯(lián)網(wǎng)

5.移動技術

6.云計算

7.阻塞鏈

8.網(wǎng)絡安全

9.優(yōu)化卡蒂亞設計與伊諾維亞

10.投入

提供與北京軟件公司有規(guī)模的創(chuàng)新服務和經(jīng)驗

北京軟件公司的數(shù)字創(chuàng)新實踐協(xié)助企業(yè)制定和實施交付高性能軟件所需的采購、開發(fā)和分銷計劃。

促進產(chǎn)品增長

為現(xiàn)有和新產(chǎn)品添加人工智能解決方案

創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務

通過信息技術和技術司/工業(yè)司提供新產(chǎn)品的可能性

鉛時代的

減少"觀念到市場"的時間

將設計與產(chǎn)品智能掛鉤

提高效力

業(yè)務和規(guī)劃

需求感知和規(guī)劃

供應規(guī)劃和供應商整合

網(wǎng)絡優(yōu)化

生產(chǎn)

提高能力成效

生產(chǎn)資產(chǎn)情報

活動同步和流

支持

為技術人才創(chuàng)造杠桿

客戶配置知識

支持優(yōu)化

超越數(shù)字轉型的創(chuàng)新

北京軟件公司專注于向企業(yè)提供這一尖端技術,以協(xié)助它們保持業(yè)務連續(xù)性。

北京軟件開發(fā)外包公司可以幫助你掌握客戶的脈搏,并通過使用智能技術對你的商業(yè)模式做出必要的改變。顯然,由于對那些重返工作崗位的人的健康造成嚴重影響,建立一個大流行病后組織所需的時間比原先預期的要長。企業(yè)必須利用這個機會創(chuàng)造新的能力,如電子學習、遠程工作環(huán)境、虛擬協(xié)作、自動化和電子商務。